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3月1日下午，河南省副食品有限公司“同心向上，合力共贏”2019年工作會(huì)議在河南紫荊山賓館召開。大會(huì)對公司2018年工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對2019年的工作進(jìn)行安排部署，堅(jiān)定全體員工的信心，凝聚共識與合力，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階。

 

 

公司董事長、總經(jīng)理王慶云、副總經(jīng)理李方、楊志強(qiáng)、彭希安、許鄭平、李紅、李莉出席了會(huì)議，公司全體中層人員參加了會(huì)議。大會(huì)由黨委書記葉光遠(yuǎn)主持。

 

 

王總首先宣讀了2019年公司經(jīng)營班子成員分工以及聘任公司中層干部的相關(guān)文件。公司骨干隊(duì)伍的壯大彰顯著核心力量的增強(qiáng)，為2019年開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

回顧2018年

會(huì)上，王總回顧與總結(jié)了2018年的工作。面對2018年各行經(jīng)濟(jì)全面放緩導(dǎo)致酒類市場兩極分化的情況，公司直面嚴(yán)峻形勢，迎接挑戰(zhàn)，在銷售業(yè)績上取得歷史性突破，同比增長17%。王總認(rèn)為這與公司全體員工辛勤努力密不可分，他代表公司董事會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工致以崇高的敬意和感謝。

在分析與肯定2018年工作時(shí)，王總表示成績的取得源于以下方面共同發(fā)力：

• 在茅臺經(jīng)營上，嚴(yán)格遵守茅臺要求，緊跟步伐；

• 在醬香酒經(jīng)營上，面對計(jì)劃縮減，我們增加高端商品的銷售；

• 在名煙名酒的工作上，發(fā)展A類煙酒店3000多家，在扎實(shí)的基礎(chǔ)上走出可喜第一步。

• 在連鎖工作上，招商指標(biāo)基本完成，加盟商第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)有效銷售，使整個(gè)連鎖銷售任務(wù)得到大幅度提升。

在充分肯定2018年工作之后，王總實(shí)事求是的從以下三個(gè)方面指出工作中存在的不足之處：

• 第一、盈利模式單一、品種單一。公司沒有自己的品牌，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。

• 第二、公司缺乏活力，職工文化生活不豐富。激勵(lì)機(jī)制缺少動(dòng)力，職工積極性有待開發(fā)和激活。

• 第三、思想理念與認(rèn)知不足。必須認(rèn)清形勢，激活機(jī)制，改進(jìn)理念，調(diào)整思想。

安排部署2019年

會(huì)議上，王總對2019年的工作進(jìn)行全面的安排部署，分為以下五個(gè)方面：

• 第一個(gè)方面：分析解讀2019年公司工作主題“同心向上，合力共贏”。

王總強(qiáng)調(diào)“同心向上”是指在精神層面上我們要心往一處想，同志同向，凝聚共識。“合力共贏”是指在實(shí)際工作中物質(zhì)層面上我們要眾志成城，勁往一處使，共同完成我們的事業(yè)，共同做好各項(xiàng)工作。

• 第二個(gè)方面：2019年目標(biāo)的制定與指導(dǎo)思想。

2019年公司銷售目標(biāo)要達(dá)到23億，王總提出奮進(jìn)前行，實(shí)事求是，不留余地的指導(dǎo)思想。

• 第三個(gè)方面：2019年公司重點(diǎn)工作。

  王總講到今年工作有以下七個(gè)重點(diǎn)：

一、解決公司規(guī)模問題，解決公司機(jī)制動(dòng)力問題。根據(jù)發(fā)展需要，公司規(guī)模進(jìn)行整合創(chuàng)新，形成集團(tuán)便于業(yè)務(wù)開展。激活機(jī)制模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司之下二級公司的股權(quán)重組，增強(qiáng)職工參與度。

二、加強(qiáng)人力資源的建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、參觀與培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行人才驅(qū)動(dòng)，著力提升整體員工素質(zhì)及管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

三、認(rèn)真挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵。通過文化建設(shè)與企業(yè)形象宣傳，挖掘公司厚重內(nèi)涵，講好故事，做深文化引領(lǐng)發(fā)展。對外提升企業(yè)魅力，對內(nèi)提高職工自信與主人公意識。

四、設(shè)立新品開發(fā)部。堅(jiān)定不移“雙百”目標(biāo)，著眼全局建立自有品牌。公司高度重視和大力支持新品開發(fā)部，給予試錯(cuò)機(jī)會(huì)。各部門分工合作，群策群力塑品牌，實(shí)現(xiàn)有效銷售。

五、探索新的合作模式。連鎖探索加盟合作方式，創(chuàng)新模式解決管理弱勢與瓶頸問題。名煙名酒渠道研究創(chuàng)新模式，措施進(jìn)一步下沉，加強(qiáng)與客戶密切度。

六、改善辦公環(huán)境，提升公司形象。聘請專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)改善工作環(huán)境，包括更新門店裝修，為職工提供舒心的辦公環(huán)境。

七、提高提供培訓(xùn)，活躍職工文化體育生活。研究豐富多樣能夠激發(fā)活力與知識的活動(dòng)。讓職工在工作中有快樂，在快樂中更好的生活。

• 第四個(gè)方面：正確處理幾個(gè)關(guān)系。

一、公司短期利益與長期利益的關(guān)系。不能只局限眼前利益，更要有理想與長期奮斗目標(biāo)，兩者相互結(jié)合和兼顧。

二、本部門個(gè)人利益訴求與公司利益的關(guān)系。立足本部門，跳出本部門看待部門利益和全局利益。

三、公司利益分配與股東、管理團(tuán)隊(duì)、員工利益的關(guān)系。原則上，股東要有一定分紅，職工根據(jù)自己的貢獻(xiàn)與勞動(dòng)業(yè)績每年要有收入增長，公司要有一定比例資產(chǎn)留存。

四、正確認(rèn)識和處理自身崗位、收入、付出、責(zé)任之間的關(guān)系。考慮你在自己位置上的職責(zé)是否有效匹配和結(jié)合。

五、規(guī)范管理和創(chuàng)新經(jīng)營的關(guān)系。既要守規(guī)矩，又要?jiǎng)?chuàng)新，公司允許有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

六、公司內(nèi)部協(xié)調(diào)困難、本部門內(nèi)部的事情和公司其他部門事情的關(guān)系處理。解除思想本位主義，要站在對方的角度考慮問題。

• 第五個(gè)方面：近期工作安排。

王總要求組合人員根據(jù)安排報(bào)到并交接工作。各部門召開會(huì)議，學(xué)習(xí)2019年工作會(huì)議精神，做到內(nèi)化于心，外化于行。

最后，面對新的一年，王總著重提出五點(diǎn)要求與大家共勉：

• 第一，每個(gè)人必須對公司今年安排的主題、重點(diǎn)工作等所有工作有認(rèn)同感。思想、觀念、動(dòng)作都要集中到今年設(shè)定的主題思想、工作目標(biāo)、工作職責(zé)上。

• 第二、每個(gè)人必須嚴(yán)格履職，做好本職工作。團(tuán)結(jié)合作，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，要以上率下、以身作則，保持團(tuán)隊(duì)活力，增強(qiáng)凝聚力。

• 第三、工作上要認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)，必須務(wù)實(shí)做事，做出成效。主動(dòng)作為，強(qiáng)化意識，營造講正氣、講擔(dān)當(dāng)?shù)淖鍪路諊?/span>

• 第四、每個(gè)人要對自己現(xiàn)有水平和能力存有不滿足，要有學(xué)習(xí)態(tài)度。勤學(xué)善思，不斷進(jìn)取。

• 第五、對我們從事的崗位要有敬畏之心，尊重與善待我們的崗位，要在陽光下用好我們的權(quán)力。增強(qiáng)大局意識，堅(jiān)定信心，做好工作，做好自己。

 

會(huì)上，葉書記宣讀了2019年公司設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的文件、公布部門人員組合情況和考評原則。葉書記表示王總的講話為公司2019年發(fā)展指明了道路，明確了方向，我們要以王總為核心，貫徹王總指示到工作中，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力，形成強(qiáng)大合力，推動(dòng)公司向著高質(zhì)量發(fā)展的道路前進(jìn)。

 

新起點(diǎn)的號角已經(jīng)吹響，前方既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。我們都是追夢人，我們都是奮斗者，2019年工作會(huì)議堅(jiān)定了我們勇往直前，努力拼搏的決心。讓我們百尺竿頭更進(jìn)一步，緊緊圍繞“同心向上，合力共贏”的工作主題，展現(xiàn)新作為，再創(chuàng)新輝煌！