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3月15日上午，河南省副食旗下全資子公司河南茅醬酒業銷售有限公司工作總結會在鄭州正方元國際酒店召開。

會議以“干凈擔當 守正創新”開創河南茅醬高質量發展新局面為主題，公司董事長、總經理王慶云，貴州茅臺醬香酒營銷有限公司河南一區副經理劉潔，副總經理、河南茅醬總經理李方，副總經理許鄭平，總經理助理馬軍杰，戰略發展部主任楊曉輝，以及河南茅醬各分公司負責人和業務經理參會。

王慶云從四個方面進行了總結講話。其一，我們要感恩茅臺，感恩茅臺醬香酒公司，通過合作，給我們企業帶來了成長、發展的機遇，提高了員工的福祉；其二，從規模、機構設置、人員配置、總體規劃等角度，強調了河南茅醬公司業務的重要性；其三，再一次闡釋了今年“干凈擔當 守正創新”工作主題，強調大家尤其各負責人必須按要求對照執行，起好帶頭作用；其四，對今年的重點工作，王總提出了八個具體要求。分別如下：

1、認真學習領會茅臺集團、茅臺醬香酒公司2022年度年終市場工作會議精神，以及下發的多個文件精神，包括引導性話語、鼓勵性政策等，都要研究吃透；

2、部門負責人擔起主體責任，做好帶頭作用，作為第一責任人，牢記責任重要，使命光榮，勤于思考，做好當下；

3、帶好團隊，履行好職責，具體要做好：帶好自己的團隊、做好自己的事、賣好自己的酒、看好自己市場、管好自己的店、維護好自己的客；

4、做好自己的主題終端店，服務好分管的主題終端店，發展好今年的主題終端店；

5、做好今年的重點工作——茅臺1935的宣傳、銷售、客情維護、市場運營等工作，擴大其影響力，建立其廣泛、良好的口碑；

6、積極配合、大力支持省區工作，做好客戶維護、政策執行臺賬等工作；

7、及時向省區做好工作匯報，工作盲點和不足要及時溝通匯報，了解政策動態，發現更多機遇；

8、各分公司直營店要有企業一盤棋、分工不分家的覺悟和大局觀，統籌資源、相互協調、互相配合，做好工作。

劉潔表示，很高興參加今天的內部工作會，近距離了解河南茅醬各分公司、門店的具體工作。結合自身工作實際，建議河南茅醬做到以下幾點：一是提高站位，找準定位；二是把握好營銷工作的指導思想，即“五合營銷法”，管理、服務、督查好主題終端店工作 ；三是狠抓落實，確保目標任務完成，從加強督查管理、做好品鑒會客戶質量篩選、重視“三要＋”客戶的活動、做好自身的特色活動、做好主題終端等多方面進行了分享，為河南茅醬今年的工作指明了方向。

李方從河南茅醬成立初衷、目前的發展狀況、經營產品的業務覆蓋范圍及產品狀況、取得成績、存在的問題和不足、下一步怎么辦怎么干、企業的用人觀等方面，進行了詳細的匯報闡述，并表示，這是河南茅醬成立以來第一次全省、全域的工作總結會，得到了王總和各業務部門的大力支持，同時也希望通過今天的會議，引導大家一起學習茅臺集團、茅臺醬香酒公司2022年度年終市場工作會議精神，認真找問題，總結經驗教訓，以利開創2023年河南茅醬高質量發展新局面。

許鄭平回顧了近幾年河南省副食在茅臺醬香系列酒推廣、銷售、品鑒上作出的努力，分享了自己在創新工作上的一些思路，以及醬香系列酒新品開發的一些建議。

現場，馬軍杰從近幾年督查工作回顧、今年督查工作重點等方面進行了匯報，楊曉輝分享了關于分公司管理的一些建議要求。

同時，與會人員還聽取了醬酒品牌部劉斌、洛陽分公司夏合龍、駐馬店分公司劉東海、商丘分公司陳超杰、新鄉分公司袁成瑜、平頂山分公司杜向兵、鄧州分公司韓斐、博學路自有主題終端店賀麗娜、商品資源部李培延、市場策劃部魏琳等有關負責人對2022年工作總結、2023年工作規劃的匯報。

本次工作總結會，大家坦誠布公，直奔主題、直面問題，敢于剖析自己，勇于嘗試創新，對優秀經驗進行了廣泛的交流分享，對存在問題進行了深刻的剖析自查，產生了眾多問題解決的方式方法，為今年河南茅醬的工作開展開了好局、起了好步，是一次重要的會議、成功的會議。